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网络广告—世界的一朵奇葩

来源:新华网 出侑村爱晚报

周鸿祎在决定将公司私有化之前,曾与他的财务顾问、华兴资本创始人包凡有过几次会面,周反复表达过他的犹豫,过去树敌过多,这些敌人会不会利用这个机会搞我。 【古惑仔即视感!老大都是脑袋系在裤腰带上的】 很快,周鸿祎担心的事情发生了。在360宣布私有化后不到两周,乐视子公司出资27.3亿港元购买酷派公司18%的股份,成为酷派第二大股东。 酷派是360手机业务的战略结盟者,2014年底,两家公司组建了奇酷科技,酷派持股50.5%成为该合资公司第一大股东。 6月28日,周鸿祎在其微信朋友圈中表示了他的愤怒,被人从后面捅刀子。看来,对于此次收购,360内部无疑是始料未及的。 一位乐视高层透露,如果周鸿祎想控制局面,他可以全资买下奇酷或者从二级市场大量买入股票。 但一个不可回避的事实是,在360启动私有化后,所有大规模的投资或者收购行动都受到严格限制,同时,不包括税金在内,他们还需要为私有化付出约100亿美元的成本。 一位360高层人士透露,360退市是缺钱的。这间接造成,在这场与乐视的对抗游戏中,360是被动的,至少在资本层面上。 暴风科技CEO冯鑫就曾说,A股的波动直接导致人民币基金热情衰退,这几个已经启动私有化的公司都没能拿到足够的钱。 缺钱和对手的乘虚而入,这往往只是私有化风险的开始。当CEO按下退市按钮的那一刻,这个企业其实已经失控了。他把软肋暴露给了所有的竞争对手。包凡说。 对于多数中概股而言,从退市到重新回到A股上市需要经历两年甚至更长的时间。 而随着证监会暂停IPO,这意味着,待到明年IPO重启,会有600家甚至更多公司在排队等候放行,假设证监会每月放行30家公司,这也需要花去至少20个月。 最后终于轮到那些历经艰辛成功私有化的公司了,但那时距离当初宣布私有化,也许已经过去了三年时间,或者更长。冯鑫用一种略带轻松的口吻说,有什么比一家公司在这里停滞三年更可怕的事情吗? 从2015年初开始,包括奇虎360、陌陌科技、人人网、当当网、艺龙网在内的20家中概股正寻求从美国退市。 不管是私有化回国内,还是拆架构转A股,最后都只有50%的成功率。经纬中国创始管理合伙人张颖称。上市是一个长期的系统性工程,它包括既有利益的重新分配和博弈,还要忍受三年无法融资也无法上市的空档期。如果你把它当成一个短期的套利行为,不管你是在产业链的哪一个角色,最后都会死得很惨。 退市前,360一直在思考如何出招应对BAT。但他们忽视了乐视。上述360高层人士说,要知道,乐视在现有业务上和我们并没有冲突,它只是我们在今年进入手机领域之后的一个未来的对手之一。 他们本以为进入手机领域会让资本市场刮目相看,但事实上,这个举动证明你承认――你错失了过去整整三年的机会。一家在美基金公司的合伙人表示。 一位360的员工分析称,如果他们照原计划只将安全业务分拆而主体不退市,很显然,等待他们的将是长达数年的股价下跌。既然如此,为什么不可以将安全产品线、流量产品线及新兴业务(手机、智能硬件)分开分别上市,以争取更多更好的融资呢? 在360决定整体退市到正式启动退市程序之间,决策层并没有完全做好准备,就被幕后虎视眈眈的捕食者往前推了一把。 484 285 530 366 722 644 428 750 278 293 653 463 162 791 684 946 82 831 528 48 88 692 425 673 150 609 880 375 22 336 411 127 208 877 982 416 405 702 119 72 232 375 595 9 340 603 361 760 528 645

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